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2013-04-07

沟通激励名言

2=%~ .XU  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 gL Dd>.z6  
K)4> GN%  
    一、智者会听 E Z+dhc}/  
(&sR/h  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ^~PoT%\F  
O\*4m`)Fv  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 9\@64}H{@  
@D\(,J:b  
    二、晕轮效应 .i9.A op@  
*2 ojU  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 x%ion$:t  
,Xl/';  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 + LkEy]  
M#w 6nP  
    三、不沟也可以通 K& 6X,IG  
( >o `HhU  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 .$y{xY  
dhx<TUwQp  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 q9&2HJ2  
)d]? M3  
    四、态定决定一切 J5Vh>Nz^l  
D W#^ 5  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 $(_$z|  
Ajxc4C\)@  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ]jkZ&a0  
Dw6 .h^=s  
    五、嘴和心还有一段距离 \Ip!1q/_  
f \A,UOo  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 P?+~?TL!  
AkbXKD  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 SNi Q?zut+  
r8,0[$L2  
    六、影响 / ~ry IM  
B9 ~Ei  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 F6@"j<@  
27M&C  _  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ;[o=W+  
$,sL|LC  
    七、纠正 ^{/.Sk4  
_*c-\ro'PJ  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ni~rUBY^#  
J&6R!]8Q  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ,E>Wy*l  
G.B* "`"  
    八、赞赏 _K^A}5|GJk  
ka,9SOn  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 6JOZX<xW  
& >:B>*'R  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 _pb?  
4nVL~b/_<  
    九、激将法 =PTuU) X  
4<=CLR#YH  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 QH#N;/@C  
xozL.?i  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 3P`4X0uYn  
%mzh|Q}Jv}  
   十、理直气和 `7~ry6/d  
_O. Qs!Dcm  
    1、事情总是可以解决的 $i;]uy/f7  
3YA2\pc$  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 =4W}U.  
\X?`44 M  
    十一、易位 mf d?q  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 R scorpr  
wZ#/2Qmog2  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 `iiL(0v  
O?7i8/< &W  
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来源:成功励志频道


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