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2013-04-07

沟通激励名言

Uk32ny1  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Fd[5e/+  
D =FQsp  
    一、智者会听 Y8-kug4Dx4  
Xc5nx73=x  
    1、会说话的人,必也懂得听话 9$oeYa>s  
-x?o^%9.  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 -K#uJH"  
=`=%x#1Y~H  
    二、晕轮效应 T=R@ 8F  
}X@( Dx  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 b\Ha+ g:  
C/_lS2^5  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 4SFs\+{^  
uG%[E DT  
    三、不沟也可以通 h) e`13  
u?Q>k  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 [NSH @jIJ  
5|KC a_  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 )6?h{1/  
S'}0@v 2B  
    四、态定决定一切 \wF(au4  
_;UM(R;gA  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 d m%- z2  
/_QnX9j6  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ~qGE.  
3VB}S>|@_  
    五、嘴和心还有一段距离 KXrPo0T74  
@['5z5 dM  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 #elRUk6f  
:\k(xe#u  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 %W}mSqjt.  
6  s+$&  
    六、影响 !@4Kt?k=  
;LV^k8N  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 }F%AD$!  
G2S281E:  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 hbZ n9;  
76f#xz:  
    七、纠正 @r]m,L  
YgXb='  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 U 6?Oz  
J>T]p*L  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 &< #ZX 9  
75\sU  
    八、赞赏 oe3*]1P  
@('pS8]i  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 9O2_Na=  
(?X'aywI5&  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ]''?' J  
1}uwO|z  
    九、激将法 2 ><=1 B  
m>4Sa\Z  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 (FzXf 0n  
O>!$7o  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 y!7r#qZ<  
=o:1\HS  
   十、理直气和 WF&VX  
[fc*yo;IEQ  
    1、事情总是可以解决的 [Z6foWK|J"  
Mz&TxN,5  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 xjEmqQ:m,f  
`AY[T3*EB  
    十一、易位 *GyGY!!  
>0 po\  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 <{4VNUS1  
ktcL7.sSm  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 tD[OWK`3#  
=IP{qF2@Y  
_d *]%n  
5!K';[  
来源:成功励志频道


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